第264章 集团化改制 (第1/2页)

    2008年11月20日，星期四。

    上午九点，王锋准时来到浦东大道2615号的瑞福大厦8楼。

    各个公司、各大部门的负责人都已经到齐了。

    王锋带着张婷婷走进会议室里，所有人起立鼓掌欢迎。

    王锋向大家招招手，示意大家坐下。

    他到现在还是不太习惯这种场面。

    王锋坐下来之后，赵磊打开话筒，说道：“各位，想来大家都知道了，今天我们开这个会的目的是进行集团化的改制。”

    “下面会议正式开始，先由我介绍一下我们面临的现状，虽然我们的公司成立时间都不长，但当时由于时间匆忙，有很多东西没有考虑齐全……”

    “集团化运作的优势主要有如下三点：1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。2、优势互补，提升运作和管理效率。3、提高了创新能力和综合竞争能力。”

    ……

    赵磊从为什么要集团化，怎么样集团化，集团化有什么好处，集团化对大家的影响等各个方面详细地讲述了一遍，看的出来，为了这次会议，他做了不少准备。

    最后，赵磊说道：“下面有请董事长王锋讲话，大家欢迎。”

    会议室里顿时爆发出热烈的掌声。

    王锋咳嗽了一下，然后对着话筒说道：“大家好，短短半年时间，说实在的，我自己都没有想到，我们会发展到这个规模，这么多公司，这么多人员。”

    “随着公司和人员的扩张，原先的以公司为单位，各自为战的模式就有些跟不上形势了，为了更好地调度人员与资源，我们决定进行集团化改制。”

    “首先，这个集团控股公司就叫胜天集团控股有限公司，公司董事长由我亲自担任。”

    “赵磊担任集团的总裁，张婷婷担任董事长助理。”

    “这个资产管理公司、房地产公司、地产公司、房地产代理公司、互联网公司、投资公司、公益公司等七大公司作为集团下属的主要业务部门，以公司的形式存在，公司总经理继续由当前的人担任。”

    “集团内部下设一个人力资源部门，部长由刘芬担任。主要负责集团内部管理人员的招聘与管理，同时对集团下属公司的人力资源部门进行业务指导。”

    “保安部门从资产管理公司里面独立出来，成为集团的一个部门，部长由丁佳玮担任。主要负责集团下属公司各处场所的安保工作。”

    “新设一个集团办公室，办公室主任由秦浪担任。主要负责集团公司行政事务管理、综合协调工作，组织拟定集团公司各项工作管理制度、完善内部管理体系，并检查催促制度执行情况。负责集团公司重大工作部署及工作决定督办督查工作……”

    “新设一个资产财务部，部长由舒慧敏担任。主要负责公司的财务、成本、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作。下面分为三个部分，分别管人员工资、各公司的办公场地及办公物资、以及各公司的配备车辆，简单点来说就是人物车。”

    “新设一个审计监察委员会，由梁宇恒负责，下设审计部和监察处。主要负责审核和检查集团各公司的财务收支、成本控制、计划预算执行情况。负责集团及下属公司的经营状况审计、税收风险审计、经营者离任审

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