1988从芯开始_第八十二章 野心和追求 首页

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   第八十二章 野心和追求 (第1/2页)

    方启东把周海洋叫进自己的办公室,刚坐下,就看见贾一民正好从外面回来,便招呼道:“老贾,你也来一下。”

    贾一民走到门口,见周海洋已经坐在里面,就又拽了一把椅子进来。

    方启东问周海洋:“小周,你分管的三个大区,最近势头很猛啊,有什么诀窍没有?”

    周海洋笑着说道:“哪儿有什么诀窍,主要是两方面吧。一个是用合作伙伴的思路发展行业代理商,另一个是用量化控制的方法管理代理商。

    早先,我一直局限于在各地区现有的电脑公司里物色代理,鹭城港务局模式成功以后,我发现当初的症结就一下子打开了。

    电脑公司在与我们合作之前,一般都已经有合作关系和供货渠道,咱们要取代其他品牌就有一定的难度。

    说实话,这些电脑公司,还不如当地的大企业或单位有影响力,我们用合资的方式和这些大企业和单位达成合作伙伴关系,之前做没做电脑不重要,反正只是走货,不需要什么专业经验,这样一转换思路,局面就一下子打开了。

    另外我彻底放弃了ph那套代理商管理体系,太守旧,太死板。

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    我从mbi学来一些东西发现真好使,把流程分割为若干关键节点,各自有明确量化的指标,客户访问量、人均销售额、月度订单量、退货率、回款周期等等,各项指标综合加权,代理商绩效如何一目了然。

    这样一来,咱们心里有数、代理商也能知道他们问题在哪儿,节省很多互相扯皮和讨价还价的精力。

    我觉得可以在此基础上,建成咱们华宇自己的代理商管理体系,这样无论今后代理其他产品或者做咱们自己的品牌,都可以不受别人的制约。”

    贾一民在一旁提醒道:“和ph的关系还是要维护好,咱们跟他们合作两年多了,替他们初步打开了市场,也用他们的产品赚了不少钱。

    照目前这样轻轻松松再赚它几年没问题,别因小失大逼得他们生出心思另起炉灶,那样咱们之前投入这么多心血可就便宜了别人。”

    方启东闻言,摆了摆手:“此一时彼一时,我倒觉得不必过于谨小慎微,和ph面子上过得去就行,毕竟还在卖他们的机器。

    但小周的思路我赞同,立足于自身,搞咱们华宇自己的东西,无论是内部管理体系还是产品,都要开始打上咱们华宇的烙印。”

    听出两位老板话中的意思不太一致,周海洋不便说什么,更不能明确表态,只好面带微笑不发一语。

    方启东再次转向周海洋:“你刚才讲的这两个方面非常有价值,我看应该尽快在全公司推广。

    咱们一共八个大区,华北和华南还不错,但主要是因为这两个地方本身市场需求量大,其实还有很大的提升空间。

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    华中有些起色,但尚不能令人满意。

    至于西南和西北还都死气沉沉,基本上是靠天吃饭,有一单做一单,完全不像个样子。

    小周,看你什么时间有空,我把另外五个大区的负责人叫在一起听你讲讲,由你现身说法开导开导他们,一枝独秀不是春,百花齐放才是春嘛。”

    出乎方启东的预料,以往他每次布置任务之后,周海洋都会痛快地接受、不折不扣地执行。

    但这次周海洋却没有马上回应,而是默默地看着他。

    其实周海洋等待这个机会已经有一段时间,从他投身于华宇公司事业的那一天起,便从未把自己视作一个普通的打工仔。

    而且当鹭城港务局模式取得突破之后,他不仅对自身能力有了充足的信心,更认为命运之神终于开始青睐于他。

    凭他的勤奋、悟性、再加天时,让他怎能不萌生出进一步的野心和追求?

    只是他还没想好,如何把自己的心思和想法充分而恰当地表露出来。

    方启东见状,有些诧异,随即隐隐有些不快,接着问道:“小周你是不是有什么顾虑?你可不要搞什么本位主义哟。”

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    贾一民在一旁笑道:“他这是怕

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