我没想这样_第四十章跨区配合 首页

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   第四十章跨区配合 (第1/1页)

    两天后,工商事务所又来电话,还要我接着去,配合调查。说郭经理也被通知过去。

    第二天我和郭经理按着约定的时间,再一次来到新红区工商分局事务所。还是那间办公室,还是那个话题。他们这一次换了一个人出面询问,说是他们的副科长。说是他们所里很重视这个事情。让郭经理提供他上线进货渠道的相关手续。郭经理一一记录下来,按他们的要求,给上线供货商要对应东西。上线批发商属于省代,位于省会城市,只能电话联系,发快件邮递过来,由于要提供带有红色印章的文件,以往的传递方式,彩信照片是不行的。

    好在,上线代理商很自信,信誓旦旦的担保商品,分销多省市,从来没遇见我们遭遇的情况。他反倒是深深质疑我们市的营商环境,固执的认为是无事生非,想要吃拿卡要,催着郭经理找人沟通,尽快摆平。不要因小失大,拖延未果,错过十一旺季市场。

    郭经理深表受教,忙不迭的找人。

    一顿忙活,一顿硬输出。别说,还真把底问出来了。确实有人实名举报了,不是别人,是卖场的竞争品牌老板,张老板。张老板认识这个工商所的副科长,所以才有这次跨区举报事件。

    张老板,郭经理矛盾由来已久。说来话长。

    最初在商场小家电烟机灶具卖的最好的是王老板经营的小鸭品牌。郭经理是我当经理后才入场经营的。但郭经理为人比较精明,也比较勤奋,属于精耕细作型。张老板,正相反,属于大刀阔斧性格。由于起步较早,挣到了一些钱,自己还有别的买卖投资。自己把货进来后,这边烟机灶具前台交给员工自行卖货,家里由媳妇负责送货和安装,维修。月底拢账缺啥一电话要货补货。他基本成了甩手掌柜的。一不留神,就被郭经理不知不觉间追平、超越。初始矛盾仅限于员工卖货时抢货争货,张老板财大气粗,直接砸价卖货。后来郭经理家机器款式到性能都有了大幅度提升,已经不能仅靠单纯砸价来占有市场了。此消彼长,郭经理经营的品牌逐渐成为了卖场品类销售第一。郭经理又通过高薪挖好人,进一步从员工角度,稳固优势。

    张老板这下坐不住了,过来找牛经理,多年的感情维系的铁哥们。好巧不巧,牛经理正好统采拆分,不再负责总部商场的一线管理和经营。

    几杯水酒下肚,多年的酒肉朋友,义气冲天。兄弟找大哥,大哥也吃了也喝了,当然不能看着。再说也不能说自己不好使的话。这些年,兄弟鞍前马后的没少伺候着,外阜开店,还等着兄弟继续大出血,鼎力支持尼。

    兄弟的事就是自己的事,哥陪你卖场转转,把把关。不就是拿捏个把厂家,还是个新人吗!多大点事儿。。

    张老板,马上频频举杯,各种恭维话,不要钱的随便往外扔。酒过三巡菜过五味,喝好喝透后,俩人带着满嘴的酒气来到卖场,现场指导小鸭烟机灶具员工工作一番,之后牛经理眯着眼,让张老板附耳过来,如此这般,这版如此。

    高,实在是高!张老板一拍大腿,一竖大拇指。



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