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    不过这么做，对工作无益。你尊重工作，工作也会回馈你相应的尊重。

    手中文件页脚记号4的是最后一份了，健身房。一圈下来已经23点多了，这个点健身房的顾客已经渐渐离去了，只有少数的顾客在那锻炼。

    健身房的主管石磊，身高体大和老汤有的一拼，看着稳重帅气。上次她们在大排档聚餐的时候，石磊和温彬一起去的，其他俩个人因为班次原因没有去，不过接触到梵蒂克和罗帕帕后，猜想他俩应该也不会去露天场合吧。

    健身房现在基本是VIP在支撑着，营业额一直不温不火，新会员发展的速度有些慢，并且健身房的成本每个月都会超出那么一点，隋小修看到报表的时候，感到有些奇怪，成本怎么会超出呢？后来又看了俩遍报表，终于找到了原因，每一次广告推广费用很高，但是执行度和员工销售却很低。所以对健身房来说，需要先解决成本控制问题。

    几个部门健身房就像是个冷宫，不被企划部重视，隋小修在韩姐那里看了报表后，却觉得这个冷门逆袭应该会有不错的效果。她之所以单独找各个部门的主管，进行沟通，其实是因为她给每个人看的都不一样。

    在隋小修整合好的四个部门方案上，每三个部门的都是完整的销售计划，这样一比较，自己部门的问题就很显而易见，而且她确信那些她事先写好的销售计划，会和她们的不约而同，她无法在短时间了解他们几个主管，但是她相信报表反馈给她的信息。

    就像温彬的那份，他看了其他三个部门的销售计划，简洁明了，一改往常去掉了很多专业术语，没有那么多说辞，都是他们部门顽固存在的问题，态度方向很明确，先解决问题再营销。虽然心中对企划部不满，但是营销方案执行好的话，营业额就会上去，团队奖励也不一样，他们做主管的也都希望能够带领员工，一起拿着高工资，至少要对得起员工的信任。

    “她们确定这样捆绑销售吗？”：石磊认真的看了俩遍后开口问

    “嗯，你担心的是什么呢？”：隋小修问。

    “我这边已经形成一种状态了，每天都是VIP顾客，如果按大家的捆绑销售，我担心效果差强人意，反而拖累大家”：石磊有些担忧的说着。

    他之前交给隋小修的方案是个谈了又谈的老话题，发展新会员，不过令他头疼的是，新会员推广开展时，效果并没有预计中的好，反而超出了成本预算，有些得不偿失。

    “之前已经尝试了那么多次，再试一次，而且这次是大家一起支持你”：隋小修说着。石磊的新会员发展计划没有问题，问题出现在会员制度，和员工推荐时的销售方式，这些也应该作为方案的一部分，列在营销方案里。

    “这次还给员工进行推销课程培训，看来大家真的很认真对待这次的捆绑销售”：石磊说

    “嗯。现在大家都在想，怎么完善健身房的会员制度？”：隋小修说

    “这个就交给我吧，大家既然都这么认真，我也不能懈怠下来”：石磊说着。

    “嗯，如果有什么可以帮忙的，随时乐意”：隋小修笑了起来。

    “这个我之前就写了一份，一直没有合适的机会拿出来，第一觉得成本有些大，第二个原因，就是对员工培训这方面，第三，健身房一直是集团的冷门副业，所以我也就没抱太大的

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